《唔好再信做生意「好人有好報」：成功老闆必備3 大「暗黑特質」》
坊間啲創業書或者阿媽教落嘅成功學，永遠教人做老闆要「勤力、有遠見、體恤員工、以誠待人」。
咁如果你帶住呢啲「好人卡」去創業，我寫包單，你間公司捱唔過一年，最後會俾啲客同員工吸乾吸淨，留低一身債。商業世界嘅底層邏輯，從來唔係溫良恭儉讓，而係一場零和遊戲嘅博奕場。心理學界其實一早有個殘酷嘅研究指出：好多成功嘅企業家同 CEO，身上都具備所謂「黑暗三角人格」（Dark Triad） — 即係權謀（Machiavellianism）、心理變態（Psychopathy）同埋自戀（Narcissism）。
今日，我唔講道德大道理，淨係講生存。同大家血淋淋咁拆解，一個做得住嘅出色老闆，到底需要具備咩「人性陰暗面」⋯⋯
暗黑特質一：極致嘅「缺乏同理心」
好多初創老闆最鍾意同班下屬稱兄道弟，覺得「將心比心」，員工就會賣命。
但當公司面臨生死存亡，你需要裁員炒人嗰陣，同理心就係最毒嘅毒藥。你望住個做咗五年嘅老臣子，諗起佢啱啱結咗婚、仲要供樓養仔，你唔忍心炒佢 。結果？你為咗保住一個冗員，搞到公司現金流斷裂，最後全公司三十人一齊攬炒失業。
CEO 嘅心理建設：一個真正嘅老闆，必須具備一種「合法的心理變態」（Corporate Psychopathy）。即係做決策嗰一刻，能夠將情感同理性完全切割。
面對一個交唔出數嘅員工，佢唔係一個人，佢只係 Excel 表上面一個負數嘅 ROI（投資回報率）。開除佢，唔係因為你黑心，而係你要保護剩低嗰 90% 幫公司搵緊錢嘅人。如果你做唔到「對個人殘忍，對全局負責」，你根本冇資格坐喺老細張櫈上面。
暗黑特質二：精於「權謀」與「操縱」
「我只要做好件 Product，客自然會買；我只要俾夠人工，員工自然會做嘢。」呢種係天真嘅打工仔思維。
商業世界充滿咗利益衝突。供應商想拖你貨、客想拖你數、競爭對手想偷你橋、老海鮮員工想揸流攤。如果你只係直腸直肚，最終只會淪為食物鏈嘅最底層。
CEO 嘅心理建設：成功嘅老闆，或多或少都係一個「馬基雅維利主義者」。佢哋為求達到商業目的，會將身邊所有人（包括員工、投資者、甚至拍檔）視為「棋子」。
呢種「操縱」未必係做犯法嘢，而係一種極高段數嘅人性把控：
1. 畫大餅嘅藝術：用未來嘅願景（Vision）去換取員工依家廉價嘅勞動力
2. 製造內部競爭：刻意喺兩條 Sales Team 之間製造矛盾同危機感，等佢哋為咗爭上位而拼命跑數，而老闆就坐收漁人之利
3. 利用資訊不對稱：永遠唔會將公司真正嘅底牌（例如現金流有幾緊、或者利潤有幾深）話俾下屬知。「真誠」係奢侈品，老闆嘅每一句說話，都必須經過算計，為公司嘅利益服務
暗黑特質三：接近扭曲嘅「自戀」與「獨裁」
現代管理學好鍾意吹捧「民主管理」、「由下而上」。呢啲嘢喺公司穩定賺大錢嗰陣玩下無妨。但喺「戰時」，即係公司要轉型、要救亡嗰陣，民主只會害死公司 。
如果每一次戰略轉型都要全體員工同意，公司早就執咗。多數員工嘅視角係短視，佢哋只關心今個月出唔出到糧、今晚使唔使 OT。
CEO 嘅心理建設：偉大嘅企業家，通常都有極度強烈嘅「自戀」同「自我中心」。佢哋有一種近乎偏執嘅自信，深信自己睇到嘅未來，係普通人睇唔到。
當全公司都話「老闆呢條橋唔 work 㗎」，佢依然會強推落去。喺關鍵時刻，老闆必須係一個「獨裁者」。就算要背負罵名，就算要得罪所有人，只要方向啱，就要強行輾壓過去。
如果連你都懷疑自己，冇一種唯我獨尊嘅氣場，你點樣說服啲投資者科水？點樣令啲𡃁心甘情願跟你去打一場未知嘅仗？
睇完大家唔好誤會，我唔係叫你去做一個作奸犯科嘅仆街老細。
但我想帶出嘅事實係：做老闆，本質上係一項反人性嘅工作。
因為你要忍受極致嘅孤獨 ，你嘅痛苦唔可以同員工講，更加唔敢同屋企人講 。你要喺無數個失眠嘅夜晚，做出一啲會損害部分人利益，但對公司整體有利嘅殘酷決定。
當你行出公司，你可能係一個慈父、一個好老公；但當你坐返入 Boardroom，你必須變返做一條冷血、敏銳、為咗目標不擇手段嘅「穿西裝的蛇」。
如果你自問心腸太軟、面皮太薄、太在乎別人點睇你，聽我勸一句，及早執笠，返去打份安安穩穩嘅工，放過自己，亦都放過你嘅員工！
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非常同意，如果同事第一個觀感覺得你係「好人」你就好大鑊。你冇作為一個領導者應該有嘅優點。
做生意就好似古代打仗咁。你係將軍，你要做嘅係好打得，提拔啲有用嘅武將，打完場勝仗就大家分錢。打輸咗就要退位俾下一個。「好人」喺呢個名銜喺弱肉強食嘅世界，只係被背刺嘅弱點。
面對着一啲想害你同打壓你嘅敵人，絕對唔可以手軟，忍一事係唔會風平浪靜。反而喺商業嘅世界俾人見到你咁弱，會引來唔同嘅鯊魚圍攻萬劫不復。
《戰國策》今日割五城，明日割十城。最後連同事都睇你唔起。
你要狠非常狠，好言相勸一次機會。對方唔珍惜呢個機會嘅話就即刻告。洗多多錢都要贏，我告佢唔係要俾返筆錢，我要話俾成個行業知道，我係做實事嘅人，我提供最優質嘅服務，如果你唔尊重我，甚至想害我。我要對方喺我面前認輸，喺我面前抬吾起頭。
呢個戰略非常之有正面影響，同你同一陣線合作夥伴或者下屬同事，知道跟住你一定唔會俾人蝦，都知道佢對領導者係一個強勢嘅人，只會不斷向着勝利邁進，呢一種嘅「侵略性」會不斷吸引一啲更加優質嘅人才同我合作。而嗰啲只係諗住佔小便宜嘅垃圾對象，就會自動彈開，唔需要嘥我時間去過濾同分析。
遇到知音人，留言分享下❤️✨
自從上一個游泳品牌被人莫須有踢走，夾完錢又無，人又被人通通拿走，對方為了保持客群，被人網上瘋狂抹黑，突然間醒覺，努力不懈後只得了一場白日夢。
面對無數人的抹黑攻擊，用了半年時間收拾心情，再決定重新起步，才創辦了現在的品牌。
經過上次經驗後，今次一直保持獨資經營，因為怕了同人在同一品牌下合作。
人心叵測，你以為在合作，其實別人只想從你身上拿錢拿人脈拿資源。
還好，現在死不去，各類業務的合作夥伴關係，都良好正面。
有啲公司用暗黑人格四角嘅人做CEO啫，唔係指全部都係喎，佢哋因為識扮嘢所以上到位啫，光明人格其實做CEO係仲利害，亦有人用HSP做高層都係好成功，唔好成日focus 喺炒唔炒人，一個好人炒自戀者炒暗黑人暗都係唔會手軟。做生意開小店係要講尊重講人情味，開間冇誠意嘅黑心店跟本做唔住
@finplayer_ceo
物極必反！玩得太吋，成班外判商反枱，冧檔，你見過未？你玩人，人玩你。學人講大局？
畫大餅？人哋信你先得⋯
好人有冇好報其喺要在於你喺咩圈子之下，好人在自戀者圈子之下係唔會有好報，仲會死得好慘，如果我哋世界嘅人暗黑人暗佔多數，其實好人的確難生存，所以佢哋係會有覺醒期，佢哋會改變成選擇性同理心，佢哋對自戀者同暗黑人格係好狠㗎。低同理心嘅人個腦其實係少左一忽，佢哋思想唔會咁周到，好多都係會失敗。以前識人個人手畫t-shirt 總會有人買，然後有個個腦只有錢嘅自戀者同佢講，手畫要用努力，又有限制，搵唔多錢，要大量印刷，工廠式，於是佢覺得有道理就改變，跟住就冇人買，有人愛嘅係藝術同誠意
暗黑人格上到位嘅原因係因為佢哋會做戲，並唔係佢夠陰毒，你叫佢哋試下刮開自己畀所有人知佢係一個披人皮惡魔睇下佢有冇得撈☺️☺️共慘黨嘅管理係咪好成功？唔用佢果套係咪管理唔到丫？如果暗黑特質真係咁優秀，點解佢哋要扮好人？正正因為佢哋知道，冇咗『善良』呢塊遮羞布，根本冇人會同佢哋合作。
好心冇好報係好人對住暗黑人唔會有好報囉，因為佢哋冇同理心，亦唔會識欣賞人，鍾意攞著數，仲會將你吸乾。我覺得你啲嘢好係好以偏蓋全，但多數高暗黑人格特性嘅人會好同意你囉。
黑暗面亦是規則，幫公司贏錢係責任，沒有老闆討厭贏錢嘅員工
過來人，只能夠講
第一點都做唔到嘅話
其餘所有嘢乜撚都唔使再傾，都係打返工啦你😹