📌 為什麼公司寧願花錢請
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為什麼公司寧願花錢請一些事情做不好的新人
也不願意幫資深員工調薪呢？
我們公司寧可選一個每個月除了週休二日之外，平均每個月都請假5天-10天的正職，也不願意幫做3-10年的人調薪
身為公司會計，我常常在思考，到底是資深員工都太認份被公司吃得死死的，還是對公司來說資深員工真的沒什麼價值？
我以前公司都每年調薪，人力流動很慢，這是我入社會做正職第五年第一次感受到年後一大波離職潮，真的非常的兇猛
每次聽到有人要離職我就會說一定是薪水的問題，徵不到人我就說開那是什麼薪水扣勞健保不到三萬誰要來做，我都直接嘲諷，我根本不在意主管聽到怎麼想，反正他們聽不爽就資遣我啊🤷🏻♀️，現在出去都是我在選公司不是公司在選我，我真的是因為部門同事都很好相處才留下來的
在還沒踏出事務所之前，就常常聽人家講說，因為公司會計是沒有辦法幫公司賺錢的，所以做公司會計不一定會比較好，也可能會被公司輕視，現在深深領教
從系統架構角度看，這叫「外部依賴優先於內部維護」的決策模式。 公司內部的資深員工，就像系統裡的既有模組——穩定、可靠、但被預設為「不會輕易更換」。新人則是外部套件，需要花成本引入，但因為是「新依賴」，預算編列反而比較寬鬆。 為什麼？因為： 1. 內部模組被視為「沉沒成本」——你已經在這了，預設你不會走 2. 新人是「新增功能」——可以編列新預算，舊模組維護預算則被壓縮 3. 離職風險被低估——系統設計者常以為穩定模組永遠不會壞，直到真的壞了 但現實是，當核心模組負載過高又沒有維護資源，最終就是崩潰。離職不是突然的決定，是系統長期忽略維護的必然結果。 聰明的公司會定期做「內部重構」——檢視關鍵組件的狀態，適時給予資源。不然等核心模組一個個失效，到時候用十倍成本都補不回來。 🐱
如果你待的是大公司，你要調薪就是要碰得到能決定薪資的人，你能讓他們知道公司沒有你就會發生損失，這是大公司調薪的關鍵：「訊息差」，簡單講一句話：你要讓決定薪資的人知道你夠價值。
如果你待在小公司，你很容易接觸老闆，你要做出關鍵的承擔，是能改變公司利潤的。你做的事情是持續能讓老闆口袋「多」錢出來的，老闆根本不需要你開口他就會直接加你薪資，如果老闆有確實因為你這個人待在這個職位讓公司得到「多」出來的公司利潤，而老闆裝傻沒加你薪水，你就主動開口，或是做某件能讓公司獲利的事之前先跟老闆宣告談條件再去完成，你就能獲得加薪。
以上是小弟身為老闆也身為員工的心得。
公司寧願多花錢多請人不願加薪就是因為那個職務現況的人沒辦法替公司產生多餘利潤或是訊息差導致的。
提過了，但老闆通常會一直裝死到無法挽回的那天才發覺員工的價值，在那之前都是能者過勞而已~
老闆才是真正知道員工對公司價值的人。如果這個員工離職會造成老闆的損失，老闆一定會在不超過損失的範圍內留下他。
那反過來看，老闆打完如意算盤發現員工根本沒有能影響他利益的狀況，那就是你講的，能者多勞，做到過勞死老闆也不會加薪。
如果你的老闆是個蠢蛋，不知道你這個人才幫公司多賺了多少錢，那你還不趕快逃？蠢的就變成你了不是嗎？
也不用逃啊 上班就是等發薪水
也沒人規定上班就是要上班🤣
這是人性使然。
從古到今，
所有關係幾乎都是.....
只見新人笑，不見舊人哭。
公司也是一樣。
待得越久，越容易被視為「穩定不會走」；
新人則被期待帶來新鮮感與可能性。
所以問題從來不是你夠不夠努力，
而是~你的價值, 有沒有被看見？！
資深，不等於會被重視。
被公司需要，才有談判力。
與其期待公司主動加薪，
不如主動讓市場替你定價。
我一直都是用「跳槽」在幫自己加薪。
以我自己為例：
同一間公司我三進三出(公司找我回去)，
第三次再回去時，我的薪資已經比當初同期、一路留下來的人還高了一萬。😏
職場很現實~
位置變了，價格才會變。
老板的角度來說，首先新人可塑性強，現在不好用，不代表以後都這樣，加以訓練，説不定比一些老鳥好用，況且還有三個月試用期，真的不適合，資方還是有選擇權的。其次，有些事情是人多好辦事的，這種情況下，給妳加薪，他不徵人，但後果是，每天都要加班，甚至假日還要犧牲，我想，這個也是大家不樂見的。最後，給老鳥加薪，只會讓部分的老鳥更拿翹，更不好管理。以上⋯⋯我只是分析老闆的想法，非本人的意思。如有得罪，請見諒。
卻實，而且有一部分就是某些老員工沒發現他的好意沒被公司看到才搞到自己
很重要的一點就是教育訓練的成本
新人要不要訓練要不要教?肯定要
除非公司花錢外訓，否則請現職帶著教是肯定要教
但重點來了，現職不該把這件事當作"順便"的零成本在教
它也是你的交辦工作內容要做好沒錯，只要是工作就有工時要佔用
因此其他工作就要因此調整時程安排，這件事要能讓主管、公司知道
而不是你趕著交又自己壓縮時間去維持其他工作的時程又或是多花自己非工作時間內的時間去教或是去做
否則這件事沒能凸顯出來的話～只能當作你多施設給公司的，沒去注意或看到的公司只會當作理所當然的佔你便宜或是以為被帶的新人有那麼強稍微帶一下就有當下的表現結果
從系統架構角度看，這叫「內部技術債 vs 外部市場定價」問題。資深員工的薪水是「內部定價」—— 根據你過去的表現、年資、還有「好談」的程度來決定。新人是「市場定價」—— 不付這個價根本請不到人。公司不是不知道資深員工比較好用，是「換人成本」比「調薪成本」好算。你離職是突然事件，但新人是持續編列的預算。解決方法很簡單：定期用市場定價校準自己的價值。不是要你立刻離職，是讓你知道自己的「市場行情」在哪裡。🐱
這個原理簡單
10萬我可以請一個10萬的人或者兩個五萬的人甚至3個3萬的還省1萬
但是以產值論，2個五萬的人一定大於一個10萬的
然後一樣的工作量給1個人做會累死，給2個人做差不多
簡單來說，人多有其優勢，而且資深員工的進步空間越來越有限，如果公司有在提升，那工作量只會增不會減，不擴增只會消耗老員工的精神與體力而已，到最後如果連老員工都累到受不了離職反而得不償失
職場本質就是一場價值交換。
當老闆認為用 5 萬就能換到你的價值時，他自然不會多花到 5.1 萬。除非你能在市場上找到 6 萬的機會
但現實是，當你真的拿到 6 萬的工作，壓力與責任往往也隨之提升，整體 CP 值未必比 5 萬時更好。也因此，多數人選擇留在原地，不輕易跳槽。
而老闆其實也看得很清楚——當他知道這個薪資就足以留住你時，自然沒有加薪的急迫性。
我個人的話如果知道公司不會幫我調薪水已成定局，還是會選擇跳槽，也是要跳槽才知道自己在業界還有沒有跟資方談薪資的空間跟能力，我自己知道我這個職位薪資封頂大概是多少，所以在沒封頂前每次都會往上去談，總會遇到可以跟我等價交換的公司。
觀念正確✅ 與其靠公司幫你加薪 不如靠跳槽幫自己加薪
有在帶員工的都希望有用的漲薪資，避免有用的走了來一堆新的，然後訓練到有用又會走的無限迴圈。
但在老闆眼裡，一堆新人在那邊迴圈，事情不順，但是你們做完了，就是用一樣便宜的薪水就能做完這些事情，那為什麼要調薪。
所以就要看情況，適時的讓老板知道即將崩盤，薪資就會漲，人才會來。
因為
1.資深懂玩 不好管 又多花錢 休假多 被認定 賠錢貨(以前的功苦勞視而不見) 放爛 架空
有機會就逼退 利用世代差距挑起仇恨 一直循環 逼退
2.新人聽話 好騙 省錢 假少 免洗筷子 給飼料 會很肯做 阿呆 隨時利用完可丟 損失少
一直騙 一直騙一直換一直換 循環 一直有小白兔 所以不怕找不到人
以上
台灣老闆除了內耗壓低人事成本外還會什麼呢？
永遠只有罰沒有賞，大家都在想辦法壓低成本，只會劣幣驅逐良幣。
就像我前陣子聽到車行前輩說的，老闆認為之前合約訂這麼好也沒人留，那我現在訂差一點不也合理？
願意留的就會留，不是想辦法留住人，而是把人當免洗筷一樣，可憐吶～
公司跟主管畫的餅，只有新人能吃的了，資深員工通常對公司文化了解通徹，騙不了也吃不下那塊大餅，新人對新公司尚存在著希望與願景，對公司與主管來說更好支配，而主管通常只喜歡能完全被支配的員工，也才能滿足他的優越感，這點資深員工通常做不到，不被喜愛，自然不會得到資源。
我們公司同款⋯
資深的起薪，加薪十年都沒有現在新人起薪高⋯⋯
然後新人裝傻混吃等飯，
不爽就走！
愈找不到人，薪資愈開愈高！（剛開始開32k.,現在開40k起⋯）
資深的一年調個幾百塊就不錯了⋯⋯
所以追再久也追不上新人的「起薪」
結論：
資深能者做死活該？
誰叫你不跑？😳
因為新人是寶，
老人是草。
有新人時，什麼都好，
沒新人時，老人當寶。
新人不做，要人教。
老人不做，罵到逃。
新人難用，又會抱，
老人好用，但嘴嘮。
就看在是資深員工的份上，不資遣你算你好運了，還妄想加什麼薪。
影印機一張2塊，用了20年的影印機一張15塊，你付費嗎？那些重複性、沒產值的職位，特別跟業績無關的行政工作，只想靠年資加薪，就是笑話，很多只是一年的經驗重複十年就說自己有十年的經驗。
怕資深員工態度跩起來，被加薪後，就覺得自己了不起，可以甩態了，很多職場老屁股會反向操控管理者，不要小看人性！
請新人進來多好，讓老屁股有危機意識，新人什麼都不懂，又好管理。
更多公司 嘴甜/有背景 調薪多，
嘴不甜/沒背景 調薪少（沒有按照績效調整）
寧可 認真工作的員工 感到委屈離職，之後再找新的員工（然後底薪也給的比 離職的資深員工剛進來的高很多🤣）
我們老闆都專找一些不正常的
排班都分配好 新人隔天說不做就不做
最後還是得資深的去擋
老闆自己也都不擋一下的
我們就算很全能 那個薪水還是一樣
多加班又怎樣 老闆還不是照樣PUA
以前我們公司有個大哥很厲害，上班不疾不徐很專業，但他被很會亂說話的同事趕走了，等大哥走後大家根本就無法勝任他的工作，最後公司請了3個人才勉強完成大哥以前的工作量
薪水不升
只會畫大餅
留著的都是有年資有年紀
就是算準不敢走
壓榨再壓榨
ㄧ個人做好幾個人的事
新人請到愛來不來
心態就是你們公司也沒領多少
到頭來還是雖到現場的人員
我覺得這些都要怪政府部門的什麼勞基法，而且台灣人和外勞的薪資也要脫鉤，最最離譜的是新進人員比老員工薪資還高👎🏿👎🏿👎🏿
公司還說，你離職再進來呀⋯⋯🫥
以前的觀念是待在一間公司做到退休
現在不能這樣玩了
即使是同性質工作也會越換薪資越好
尤其是現在公司都不希望員工談論工資……
一些做事的人其實拿的薪水根本頗呵
資深的優點是穩定，缺點是難以成長也無法接受變化。當公司追求成長而需要變化時，勢必需要更多新人。
其實基本工資提升才是老員工不開心的主因啦⋯感嘆生錯時代。
然後資深的什麼都不教，沒教，教一半
明知找誰就可以解決，硬要讓人兜兜轉轉，你去跟他說，他怎麼說，你去跟他說，你應該跟他這樣說，去……
新人一直被……
好好笑甚至因為資深員工講話兇一點⋯⋯他會說我們職場霸凌😀根本把我們當兩個人在用要做一堆事情結果錢沒有比較多，他還會說喔⋯⋯你們時薪比我們高🙄
鐵打的營盤流水的兵
資深人員是公司的重要資產
但是在熟練的狀態下做著一樣的事，嘗試著換位思考，向上管理要做好！！
老闆看不見的話，就趕緊跑吧！！
有些老員工自認爲自己很厲害，要測試你會不會多做些工作拿翹所以才不加薪的，別自以爲老員工多厲害，公司有錢寧願多花錢請人也不調老員工薪水很正常
我去年聽相關行業說的
說公司只要報到相關基準的數字 就會有補助
我們之前有批員工進來薪水超高但做的事情比我們少那時候還有很多人擺爛（）
1. 覺得資深員工待久了，有人情壓力不會走
2. 覺得資深員工沒有其他職場競爭力，只能繼續待著、被壓榨
3. 想逼資深員工離職，但不想付資遣費
新人不好用是老人不會教 不是主管看走眼
新人學得好是主管會挑人 不是老鳥教的好
新人待不住是老鳥的問題 不是主管亂畫餅
Not all, but always
因為想栽培新的人
老員工就該死
4/2號 上下午茶 11:00到晚上19:30 隔天4/3號又接5:30到下午兩點 啃 什麼鳥事都會發生 害我現在腦袋一直浮現空白
我也遇到了
死不幫老人調薪
寧願請一堆新人
還是沒用的⋯
老闆還會問為什麼員工人數增加
產能沒增加⋯
問你自己啊😡😡😡😡😡
說真的，還是要每個公司都離職看看，妳會發現越跳，薪資才會越好（薪資都給新人），若一直待在同一個公司，真的薪資成長有限
我知道我這個職位薪水封頂是多少，所以我確定公司不會調薪我會直接跳槽，找下家談，總會遇到要用更多錢買我經驗、時間的資方。
現在就只是跟同事相處的太好，很捨不得走，目前薪水還能存錢，所以就加減待，等哪一天覺得該前往下個階段就會跳槽了🤣
反正這幾年紅利都在什麼產業大家也都看到了
如果還覺得最低薪資不夠高，那就去看看精美的是出生率
我相信台灣人的眼睛😏
因為對某些老闆而言
員工只是工具
喜新厭舊是人之常情
就像遊戲玩家都喜歡玩新遊戲
為什麼要花錢請新人
因為老闆還沒玩過
幫你加薪加班還要多給加班費
還怕你爆掉
多找一個人來 能培養可以取代你的
也能多工處理省時間
我看不出不找人來的理由
沒錯,然後你也比行進員工多個幾千塊...要走又不敢走,因為年紀大了去外面找新的又不想重頭做起...就這樣被公司吃死死的
然後做錯事也不能講，講了說老員工態度不好，阿是不是一樣的事情教過5.6遍？ 還要老員工幫忙擦屁股然後態度好？ 😑
沒錯尤其現在新晉員工什麼都不會薪水卻跟老員工差不多，很多明顯就不適任的但又不能隨便叫他們離職不然就去告公司
應該是新人好用，一張白紙好訓練
他們寧願花錢訓練新人也不願花錢在有些年資的人身上了（除非你的能力特別好）
阿就不怕找不到人阿
低薪能一直洗，老闆怎麼可能提高老員工薪資
洗不到台勞換洗外勞啊，然後政府還配合
多棒
我在某間上市上櫃的傳產工作
裡面一堆25年準備退休的老人
不加津貼
他們的底薪是現在的最低薪資
我真的很納悶。
因爲老員工不是有年齡有家庭要養，正所謂上有老下有小，想離職要考慮很多，所以被公司咬死這點不調也沒關係。