📌 現在年輕人什麼都敢講
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現在年輕人什麼都敢講
朋友公司開兩小時會議
新人突然舉手：
請問這個會議的結論是什麼？
主管愣住
新人又補了一句：
如果沒有 我可以先回去工作嗎
整桌人互看了三秒
會議直接提前結束
老阿姨路過🚶
台式會議老是又臭又長，同事們互相推卸責任，或是老闆在那裡唸經唸數小時……。
有一次，我剛進一間公司，每週開例行性生產會議，每個月還要開部門會議，這些會議，連續開了三個月，有兩個部門的主管，他們部門的事情永遠都沒想要做好，領高薪還猛偷懶，最可笑的是，他們還很有閒，常常在老闆背後一直小人讒言，刻意衝坑其他部門主管們，而，開會時，他們還一直推卸責任，搞得好像他們的績效不好都是別的部門和別人的錯？哪一天，又來了，他們兩個部門主管一搭一唱，硬是要把他們自己陳年的爛攤子推到我的部門和人員頭上！我就直接站起來，用力捶桌子，跟這些沒路用的卡洨說：「幹xx！這種沒用的會議，留給你們自己慢慢開！你！還有你！你們業務部和零件部，每個月的KPI都達不到，還有臉在那裡嘰嘰歪歪？ 講得都是我們每個部門不配合你們！事實是什麼，你們自己心知肚明！（副總和在場所有主管看著我👀語畢，我轉身離開會議室）
台式會議的結論：我們下一次會議，再議！（阿那個今天會議記錄的人是誰？）
開一場會，早上8-9點開始開
早餐草草吃兩口
中午延後兩小時吃冷飯
晚餐根本不用吃
一路開會開到晚上九點多 ….到底….是要？
我腦海自動把您的那串發言轉譯成台語
一整個超威的
帥
感謝🙏
哈哈哈🤣 整串發言用台語說 感覺應該會很可愛（八點檔角色上身）
或許真的有 ㄔㄨㄚ、 😅（金拍謝，阿姨嚇到大家惹）
我走出會議室後，那一場老是落落長的會議，很快就結束🔚。我的同事們（各部門主管們）事後來跟我說，他們聽我罵完那一串，大家醒的醒，嚇得嚇，你看我我看你的過了一會兒……然後，他們告訴我，副總最後只淡淡說了一句：「這樣的會，的確也沒什麼好開的。散會吧。」
我當時的同事們有台灣人、中國人，和越南人。會議過後的某日，開發部門的王哥（中國籍的可愛大哥）來跟我說：「小姐姐，妳那天開會說啥來著，唉呀！幹什麼來著！太有氣勢了！你們台灣人說這個話，就是特別有味道，我還真模仿不來，反正，就是牛逼！」 🤣
欸～不幸地，我的越南同事們也被我帶壞，他們要我教他們台語（國罵）…🥸
真的受不了冗長且沒重點的會議，最怕開完會主管直接下班，害下屬加班的狀況。尤其我們公司人非常多，通常跨部門會議需要10-20人坐在一間會議室。我是中階主管，以下分享我開會的方式，如果有高手可以跳過～
找下屬開會之前，先通知大家會議主題，請大家提前準備，還會把我要講的事情先記在備忘錄，避免遺漏。有這個的習慣好處是，有時候我忙忘了，下屬會提醒我詢問今天會議要準備的內容。
每週例會下屬要跟我報告，因為人多、且每個人手上負責的事情也多，全部人報告完大概要2-3小時。所以我會讓他們按照自己當天其他排程，自行決議報告優先順序。開會的時候當然希望大家都在，因為一個人遇到的問題其他人可能也會遇到，可以避免重複發生走冤枉路；也希望大家可以了解同事們在處理哪些事情，其他同事的客戶需求可能會影響到自己。但如果真的有事要處理，自己的部分報告完，跟我說一下就可以去忙了。
跟其他部門開會也是。因為大多數都是我們PM部門主導會議，會通知大家需要提前準備好哪些資料帶過來討論，如果因為某些問題沒結論，會議結束前把作業壓給指定負責人，並且要求回覆時間期限，定期追蹤待辦事項
以上分享～
年度會議老闆問每一個員工，對公司建議與改進的地方，問到我時.....
我：［公司很好，沒有什麼問題］
老闆詫異的看這我
我：［舊的問題一直沒解決，但又沒新的問題，所以，沒什麼問題］
老闆淡淡的說：［好，會議結束］
此後幾年，公司年後第一天上班日，年度檢討改進會議，就只是喝飲料純聊天，等中午吃便當。
我當業務主管，每週一早上公司規定要開會，我幾乎每次只講：［你們都知道自己業績，不要讓我單獨找你談，業績不夠的自己皮繃緊一點。散會］
結果就是培養出一群［業績做的出來就好了，你管我怎麼做］的人，一群老闆沒辦法管的業務
其實這種長時間的會議很沒有必要，一定是沒有重點
如果開會只是宣布一些事情，可以多多利用賴群組公告就好
再來我覺得會議時間大概10分鐘以內，不管討論什麼事情就很足夠了
最久不要超過30分鐘，以上幾乎都是無效的會議
另外只要沒有任何結果的會議都算是聊天，真的很浪費時間
以前我的公司一個禮拜開一次會。因為有兩個負責人，這個會議時間我都抓半個小時，我會先開，大概5到10分鐘以內結束，另外一個負責人通常時間都會超過，因為講話沒有重點繞來繞去，所以員工不太愛聽他說話，覺得浪費時間
以前在農會上班就是這樣
高層最愛開會前兩小時通知要開會，提出年度計畫
哇靠我有能力兩小時準備好完整的年度計畫跟方案我還有需要在你這裡領三萬多喔？
然後過程完全沒重點沒共識，都是總幹事同意就可以，各主管也只會說鬼話浪費大家時間，重要的年度計畫也都沒討論
整個會議也沒有紀錄，隔天主管口中說的又跟開會的內容不一樣了
最後總幹事還會沾沾自喜覺得農會很有前景🤗
就這樣整個下午的時間就不見了
這我也幹過，飯店也突然轉戰傳產，做事沒效率到爆炸，出包各種藉口。
之後只要電話打來，都是我接，馬上告訴我現在要怎樣，要不要司機等單再出車，明確告知各項目數量⋯⋯這樣不是很簡單嗎？一通電話原本五分鐘，被我拉正後只要三分鐘就搞定！
最後我直接罵老闆女婿，上班來就是打電動，業務不做、帳不收⋯⋯最好老闆直接把那個廢物的本區帳單給我，交給我出了，每個月都準時收錢
媽的一堆白癡
沒效率的就是一堆愛開會的主管
某些主管要是有幸能看到這篇文
真的要告知各主管們：
一旦開會就是在顯示自己的無能
問題一發生就應馬上email給負責的部門，給各部門每位同仁一些集思廣益的時間，請每個人將想到的方案發email回覆，第一杜絕無腦主管攬功勞、第二從回覆文中挖掘有潛力有能力的新人，不至於流失有益於公司的重要人材。
2-30年前需要開會，現在115年了還要大家一起開會代表主管無能！
（在非工廠的地方）一般員工其實會被分配到足量甚至超量的工作，通常所需工作時長可以估計；而主管則是推動老闆交辦事項、審閱下屬的工作，時間較自由彈性。
而希望能正常下班的員工，就不愛花太多時間在可能只跟他沾到一點邊的會議；而主管如果不在會議長篇大論/教育訓練/思想灌輸，回到座位也只是閒晃、跑去抽煙、看看有沒有文件要批。
這兩種人交集在一起就會出現這文章所描述的情況。
問的真好，要是有意義，何必開口發問～
我朋友公司的老闆，疑心病很重，公用車上會裝GPS定位監控員工跑去哪裡。某天他就跟我朋友說他怎麼經常亂跑，友人說車上都已定位可以查證自己沒亂跑，他老闆居然回說：老闆唸一下也不行嗎？
聽到我整個傻眼
請問各位去上班是去聽老板碎碎念的嗎？
如果開沒用的會可以加薪，聽老闆碎念無意義的事情可以加薪
大家都能夠接受
沒錢又想念是衝三小是不🤪
才兩個小時 等你遇到6小時8小時的馬拉松 你就知道精神折磨怎麼來的
前公司的高管 謀兩位經理跟副總就是這樣 開會沒結論 出事甩鍋給下屬
要解決方案 沒有 持續僵局 看誰要出來擔屎而已。
還不讓人說他們壞話 因為根本沒能力
被人看破手腳 大家都互耗時間而已
浪費一堆人時間 來展現自己權利的傲慢 後面就是比誰會拖而已
然後天天據續被老闆X
我曾經在內湖的某家族企業的家電公司上班
每個禮拜都要開會 且重點不多
但只要老闆有參與就是千篇一律的講古
講他多厲害創立這家公司
一個會要開一個多小時
聽他個人講半小時以上垃圾話
聽資深同事說每次都講差不多的內容
真佩服她們可以這樣聽好幾年
很多事情讓人對家族企業極度反感在那邊上班很消磨人生
佩服還持續在那邊上班的同事
超讚的，原本會議就是為了得到結論，不是聚在那邊取暖的。
最討厭有些人仗著年資在那邊推工作，到底年資是甚麼？這種活著就會增加的東西，有什麼好拿出來嘴的？
不懂不去問不去學，就只想推工作給年資淺的，自以為莫測高深，誰不知道是因為你不懂，才在那邊裝Ｂ，大家只是不好意思戳破，人情留一線，還自以為是奧斯卡影帝影后。
我七年級、業務；我同事8年級，研發。
某次再一個小會議中跟老闆三人確認客戶某個有點刁鑽的需求。
老闆對我說，不用擔心，xx（只研發）會處理好給你，意思是叫研發自己想辦法解決。
豈料年輕人研發直接瞪大眼睛跟我說：妳看，老闆又「甩鍋」給我！
我也瞪大眼睛，這年輕人直接在老闆面前說老闆甩鍋🤣真帶種
這很難開口嗎😅
我到每間公司遇到沒意義的會議
都會這樣說啊～
我還是活得好好的到現在👍
我的SOP：
一問會議Agenda是什麼
沒有列出Agenda我不去開會
二問為什麼stakeholder沒出席
那我幹嘛來開會
三問結論、執行者、期限、方式
沒得到這些結論
準備好明天再來開會
給我開到有結論為止
不然一開始就不應該開這個會👍
我姊前公司老闆娘在開會時，被新到職的業務當場摔筆大罵：
「厚！妳交代事情可不可以一次講完啊！？妳這樣東講一句西講一句，我哪裡能記住啊！？」
並且還在散會後一臉天真地問其他同事們：
「老闆娘臉色怎麼那麼難看啊？我說錯什麼了嗎？」
繼而贏得了勇士的稱號
(然後勇士沒多久就離開公司了🤡
可以理解新人 有時候可能是例會 但剛好開會前也許產線出問題 或客戶要的東西很急馬上要 又卡到開會時間到 所以才會急著回去處理 只是說要把緣由說出來比較好 相信主管會有指示或放人 因為有時候主管壓根不知道你現在在忙什麼 不舉手說到時候出事又說你怎麼不說 說了這鍋可以先甩給主管
某部份公司開會真的就是在浪費時間。
之前待過一家公司，每天下班前要交當天的工作日報，印出來放到總經理桌上，還要印一份當作隔天開會的朗誦資料，因為每天早上開會的內容就是每個員工輪流唸自己前一天工作內容（不是都寫在日報裡面了嗎？）真的是最浪費時間的會議
經驗是公司一週排有很多大大小小的會議
幾乎一半都是沒有結論跟效率的。
只是員工敢不敢講。
不然每次跟同事開會出來我們都會互看對方一眼，然後小聲的說
：「所以這一次重點到底是什麼？」
根本浪費本來自己該工作的時間⋯
然後主管還會問你怎麼還沒做好？🤷🏻♀️
我有遇到愛罵人的長官，有一次開會，這位長官把我們痛罵了一個小時，罵完叫我們出去，之後開會開不到半小時就結束了。
會後，當時有留下來的同事跟我說，剛才那位長官說，他早上出門前跟老婆吵架……同事要我不要放心上……
所以我們當下屬活該被罵？還罵了1個小時？
很多主管只是為了教訓人所以開會顯威風，藉此證明自己有權⋯
以前有位同事，我們老闆開會過12點大家都還默默坐著聽，她突然叫老闆的名字說「現在已經12點多了，是我們的休息時間。你繼續開我先去吃飯」 。之後老闆不敢在中午讓大家在那開會，最多找小組「討論」。
要看會議性質是什麼吧。
如果會議性質是上課、宣導，那就是只能聽，因為這是主管們已經決定好的事。
如果會議性質是要解決問題，那就應該讓開會的部門先了解開會主題，並請與會人員在開會前先備好要討論的主題或提出解決方案，會花很多時間，但才會是有效的會議
我組上有個年輕人，我是他上司，他做的東西有問題我幫他稍微小修，他會在我後面直接說我覺得不用改，這算整頓職場嗎？我覺得有一天我會把他拔掉。現在年輕人都自視甚高，沒有遇過挫折才會動不動暴衝講出心理話，等社會鐵拳打下去他就會知道社會怎麼運作了
曾經一份工作主管很愛開會，尤其每個禮拜四開周會都可以開整個下午，都在講已經有結果的事情，不然就在那邊邱自己多厲害或找組員吵架，最後一次我跟他吵到快打架，會議出來我直接提離職，他嚇到一直在那邊示好，現在回想真的廢到笑
最後那間公司也燒掉了
7年紀都被壓榨慣了，沒人敢說什麼，為了養家活口，為了生活，直到出現年輕世代的妹妹，主管要她先打卡再工作，她問為什麼，主管說加班不算時數，沒有補休和加班費~第二天勞工局直接上門，主管處理完後「我們有話好好說，不用動不動就勞工局」😂😂
我遇過的會議：1.為了開而開（跟你說今天太陽從東邊升起）。2.看各部或各組批鬥，主席割稻。3.把高層宣達的意思在講一次（對著影印紙唸一次）。4.告訴你，我才是主管，其他都不重要。5.公開甩鍋。6.今年年終都發在我這裡，至於你們...要共體時艱。
我以前有個老闆
每天要花半小時把大家找去會議室報近期的狀況
一周還要找一天花兩個小時再做一次週報
也就是一個星期只少有4小時以上大家關在會議室啥也沒做~
而我當主管的時候
除非有必要, 否則不輕易找大家開會
平常有事情自行溝通協調就好了~
新人家有錢，結案。
看太多家裡有錢，就算沒工作還能到處玩樂買昂貴東西的人，他們出來做非常普通的工作只是為了（好像必須有工作），沒意外100%都超敢對抗主管或公司，不爽就走，根本對生濟沒影響。
當然更有錢人家的小孩應該連演這齣都懶。
我8年級
之前主管有一陣子無論大小事都要開會
有次真的受不了
當下直接說「可以不要開這種無意義的會議嗎？您要求我們要在什麼時後完成，若沒開這些會議，我們早就做完了！」
現在就重要的大事，或早上確認工作任務才開
小事有問題私下討論
很多沒重點的會議不知道是為什麼開？講不到重點、意見也不被採納、更不會改善，2個小時長官後續有要幹嘛嗎？員工被耽誤2小時延誤的工作誰補？浪費時間幹嘛呢，高幹們！找事嗎？
開什麼會找相關人員得了，新進員工是要開什麼2小時的會？
很多主管召開會議只是想要把決定的責任分攤給其他人，其他跨部門的或下屬也不是省油的燈，所以沒有人要扛責任，會議沒有結論。
上面大老闆問起來，他還可以回，喔我們已經開會好多次討論這個事情。
最後大老闆受不了自己跳下來拍板。
老闆：
「因為上次有同仁反映會議浪費時間、沒有效率。我覺得他說的很對。所以我決定從現在開始，在正式會議之前，我們先開個會前會，先討論開會細節，來有效縮短正式會議的時間，這樣開會才有效率。」
（以上真人真事，沒有改編）
現在開會都變成長官舒壓的一個方式，就是罵！一股腦的罵，然後說他上面還有長官盯他，他壓力也很大，你當主管的人不就是要扛壓力的嗎？下面的人做得要死，上面的人一點方向也沒有，所謂將帥無能累死三軍，不只累死還被罵死
不是年輕人吧
我工作十幾年都作到公司高層了
有時候開一些部門的鳥會我也會想問
重點是什麼？結論是什麼？會前有無準備？會後預期進度？進度誰來追？下次開會什麼時候？那時要準備哪些資料？
然後補一句不要開會瞎忙好嗎🙄
第一次參加過公司遠端對接高層會議
結束後就直就跟主管說
要就開除我不然就取消這種例行會議
結果就是取消例行會議
他嗎我提出的問題根本就沒人可以決定
連給方向都不敢整個就是無效會議，後來都是總經理跑來找我開會
大主管叫年輕人加班
年輕人大喊回為什麼要加
我幹滿八小時就是要走
小主管來圓場說有事情可以好好溝通
年輕人回大主管又沒跟我溝通為什麼我要跟他溝通
還拉著小主管要去跟大主管理論
當下只覺得我們這輩的奴性很重
1.一堆主管沒重點，浪費時間
2.一推員工沒心態，浪費生命
3.這位員工邏輯如果正確，那是救贖，如果不正確，那只是另一個認為別人浪費自己的生命的人。
一個容器裝什麼，那它便是什麼。要想往上層，首先改變心態。
但是也不是所有的會議都會有結論吧，有些會議的用途就是畫押 或是讓會議內的所有人一起負責而已
雖然我也曾經跟主管說過：交代工作的話其實寄信跟我說就好 或 當面跟我說就好，不用特地起個會議把所有人叫進來
曾經有一次開會，老闆劈裡啪啦講了快一小時，其實也只有提出一個問題，但那個問題我五分鐘就說完解決方法，事實上我覺得老闆應該只花三分鐘說出問題，後來那家我隔天就沒去了！因為開會拖延了我下班時間^_^
開會3小時，其中一小時是長官訓話或講他自己的豐功偉業，一小時是下屬各種拍馬屁、離題、和抱怨，半小時為什麼要開會，半小時真正開會但因為會議時間不夠無法做決策，所以要下次繼續開……
日常會議 🫠
很討厭那種固定開會
明明就沒事，開會太快好像又嫌太快就繼續幹話🤣
一直問有沒有要補充的，接著問個人業務的問題跟其它人無關…但其它人卻要跟著聽
彷彿有開會證明上面的人有在聽下面的刷一下存在感
其實有個東西叫賴，可以先成立群組把討論的東西或議題先丟上去給大家看過，可以縮短開會的時間，某些事群組就可以事先討論。但問提是很多主管都不看不問直接無腦開會，很多時間都浪費在解釋跟敘述。
前老闆就很喜歡開無效會議，完全沒有任何內容，公司就3、4人，我們三個年輕人後來都直接各聊各的（工作內容），把老闆晾旁邊，有一次他生氣，我們就反問他，所以你想說甚麼？老闆吱吱嗚嗚講不出來
越廢的主管越愛開會，然後重複講一堆沒用的垃圾話，請你們提建議然後又不採納，省錢才是王道，最後都覺得自己的主意才是最佳選擇
結論：啊你們上面自己決定就好，叫我們來聽你們講幹滿足你自己？
有次返校日教師會議上 訓育組長舉手 拿過麥克風
:可否請各處室將今天宣布的事項作重點摘要放在群組 謝謝
我倒抽一口氣 但是許多老師鼓掌
(因為有些主任組長會把一件事情的前因後果都交代清楚 )