看到蔣先生摑掌事件，發現線上很多香港朋友留言說這種事香港風氣會抄他全家，不會同情妻小。想聽聽不同風俗名情，也謝謝香港人參與本事件！
2019年很多香港人已經面對過這問題，因為當時會問候警察及其家人。
有一種觀點就是法律有效時，請分開犯人及家人。 如法律失效時，家人要負責了。
2019年的時候，香港網民成立了一個資料庫，而那個資料庫內容是甚麼，你可以細心查一查。
我就說到這裡。
身邊另一半那麼失控，太太會不知道，不去勸解，不去扶正？
然後放縱他數年，連兩個孩子都長大
要嘛經濟離不開
要嘛PTSD
孩子實在很無辜
無法選擇父母
1. 香港人口太密集
2. 香港網絡用户比例極高
3. 事情嚴重性太高
4. 香港人早已受夠了横蠻行為
5. 香港人習慣了事情去警局也不容易立案，看了這垃圾的立案紀錄，法律明顯沒用，那就必須“自己來”
網絡是群眾情緒的放大鏡，迴音廊。
能讓這麼多網友認為「禍必及妻兒」，足以證明當事人行為有多麼的惡劣。
不過是以前「食其肉，寢其皮，分而啖之」的現代化呈現。
為什麼他都打到別人流血了我還要替他家人著想啊
有福同享有難同當吧
一張床上睡不了兩種人他老婆會是什麼德蘭修女嗎？
(我係香港人！）
可以請問香港人怎麼這次會很關心這次的事件嗎
很認真好奇
在香港打人是刑事案件
一般不會罰錢了事
很大機會要坐牢
台灣對野蠻人很包容
國家是這樣教導示範的，當事人已經潤了，香港的家人，連表親都不放過，通通找去關心一遍有沒有聯系啦，有沒有幫忙甚麼啦，所以都是一家人嘛，就齊齊整整啦。
一看就是平時慣了出手，所以對家人以外出手都很正常，亦即家人本身都有責任
以前有一句說話叫做一人做事一人當
所以先會有禍不及家人呢一句說話
但係去到而家事嘅人，根本冇付出任何代價，佢繼續可以逍遙法外先至令到佢可以有恃無恐咁囂張
所以形成今次點解香港人不斷同佢講佢嘅家人唔係無辜
不好意思
香港人看到花生含量高的事會沒有辦法不去留意。
然後就是無法控制地想要那些持勢凌人的惡勢力得到報應。論刻薄戰力，香港人沒輸過。
香港人普遍比較沒有理盲濫情假博愛的犬儒思想，台灣人喜歡善良的表現主義。
說真的⋯我很懷疑香港風氣是否真是這樣⋯
若是的話⋯我很敢肯定是過去20來年開始變成這樣的！
這一次感覺網民們的反應異常的激烈，讓人感到困惑不解🤔
香港單是起底就已經犯法了，如果日後出現類似的事情，起底這部份要交給台灣朋友👍
一個禮拜前，在香港都有類似情況，有一位外籍居港男子用膳後不付脹逃走，最後臉孔搜尋，而且報了警察。知道他經常犯案，但因為店主不起訴，那就當沒事，警察也做不了任何事情。如果受害人肯起訴的話，可能同一個人，沒有機會再一次發生類似的情況
只係對慣犯，罪惡滔天的人/組織適用
小事、初犯者，我還是支持禍不及家人
香港人路過…
因為罰款阻嚇性極低，而且大家也看見，這畜牲犯案纍纍，故明顯不知悔改
禍及妻小，阻嚇性聽起來會高一點
雖然，有機會其家人本已身受其害。但往好處去想，把事鬧大，假如家人本就是家暴受害者，便可趁機在群情及公眾眼光保護下逃脫魔爪
法律失效的時候
只會傾向有名有利的人
所以當這個時候出現
懲戒他們的方法只有靠網路
然後那些告訴你不要這樣做的人
你就知道他們的知識和道德水平
可以加以防範了
香港風氣會抄人全家這一說我不認同也不覺得是事實, 但粵語中有一個形容詞叫「陀衰家」很切合這個事件, 現在的局面是誰做成的? 不是任何人更不是香港人, 就是始作俑者本身, 蔣天浩作的孽, 孽報反彈到他及他家人身上
雖然如此，但香港嘅起底罪已經立法，起底在香港很大可能觸犯法例。
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不少人把事情放網上 公審、曝光，不論哪裏都是常態，訴諸社會大眾，自有功論。
如果事情性質惡劣，則煽動輿情，直接原地社會性死亡，所謂的「身敗名裂」。
至於「禍必及家人」是近年社會衝突、政治對立與網上仇恨言論中常見的說法，尤其常見於提及警員或被指控人士的家屬被牽連、起底或滋擾的報道。相關報道亦直接引述過「禍必及妻兒」這類說法，顯示它更像香港近年社會語境下的流行表述，而非單一經典出處。
常用來形容「針對當事人，連家人也受牽連」的網上仇恨或報復語言。
向另一方向想
這人不知是不是有暴力傾向
讓人認得他妻兒
哪怕有天他妻兒面或身上有傷
就很可能知道是誰幹的呀
香港人現在因為法例所限已經收歛了，否則可以把他們一家祖宗以至私人事情也可公開出來
俄羅斯人會把他老婆跟女兒賣到東歐去，把男人送去西伯利亞。
盡量不涉及家人，可是當事人這種行為本身就會把自己的家人涉及。我們在社會群體中的行為，一言一行真的可以不涉及家人的嗎？
事件因一個員工勸蔣夫浩回坐位，蔣天浩覺得該員工態度不好，大家要“好好講”。而“好好講”這句話來回了幾次後，另一個高大一點的人過來，也加入講“好好講”，要分開大家……。情况使人要蔣天浩閉聲的感覺，結果蔣天浩就“兜巴星佢”。
我覺得大家態度都不好，但蔣天浩出手就變成錯。
如果過來維持秩序的人不是加入講“好好講”，而是先問原因，聆聽完後再做安排，這事就不會發生。