轉自推特 KK.aWSB
2013年，Costco的CEO克雷格·傑利內克走進創始人吉姆·辛內加爾的辦公室。
他坐下來，翻開一份成本報告，說：
"Jim，我們不能繼續用1.5美元賣熱狗了。牛肉漲了，麵包漲了，可樂也漲了。我們每賣一根都在虧錢。"
他建議漲到1.75美元。
辛內加爾連報告都沒看，抬頭說了一句話：
"你要是敢漲那根熱狗的價，我弄死你。自己想辦法。"
傑利內克愣了幾秒，走出了辦公室。
他確實想了辦法。
Costco在洛杉磯建了一座熱狗工廠，自己生產Kirkland熱狗。
後來又在芝加哥開了第二座。
可口可樂的合約到期後，為了省錢，他們把飲料換成了百事。
當所有人都在漲價的時候，Costco花了上億美元，只為了守住一根1.5美元的熱狗。
有人問傑利內克："值得嗎？"
他說：
"那根熱狗不是商品，是一句承諾。顧客走進Costco， 第一眼看到的就是那個價格。它告訴每一個人： '你沒有被佔便宜。'"
從1985年到今天，四十年過去了。
如果照通膨算，那支熱狗現在應該賣4.65美元。
但它依然是1.5美元。
Costco超過90%的會員每年續約。
2013年，Costco的CEO克雷格·傑利內克走進創始人吉姆·辛內加爾的辦公室。
他坐下來，翻開一份成本報告，說：
"Jim，我們不能繼續用1.5美元賣熱狗了。牛肉漲了，麵包漲了，可樂也漲了。我們每賣一根都在虧錢。"
他建議漲到1.75美元。
辛內加爾連報告都沒看，抬頭說了一句話：
"你要是敢漲那根熱狗的價，我弄死你。自己想辦法。"
傑利內克愣了幾秒，走出了辦公室。
他確實想了辦法。
Costco在洛杉磯建了一座熱狗工廠，自己生產Kirkland熱狗。
後來又在芝加哥開了第二座。
可口可樂的合約到期後，為了省錢，他們把飲料換成了百事。
當所有人都在漲價的時候，Costco花了上億美元，只為了守住一根1.5美元的熱狗。
有人問傑利內克："值得嗎？"
他說：
"那根熱狗不是商品，是一句承諾。顧客走進Costco， 第一眼看到的就是那個價格。它告訴每一個人： '你沒有被佔便宜。'"
從1985年到今天，四十年過去了。
如果照通膨算，那支熱狗現在應該賣4.65美元。
但它依然是1.5美元。
Costco超過90%的會員每年續約。