部門有兩個新人：
A 好外向，開會好敢講，
B 比較靜，成日默默做嘢。
每次 weekly meeting，
A 都會好積極發言：「我覺得可以咁樣咁樣……」
有啲諗法其實未必實際，不過聽落去好有幹勁。
B 通常只係補充幾句，大部分時間用嚟記低要做咩。
幾個月後，
老細私下同人講：
「A 好有潛質，企圖心好強。
B 就…感覺貢獻唔算多。」
但你清楚見到：
好多 A 開口講出嚟嗰啲「idea」，
最後都係 B 幫手收尾、改方案
原來喺職場，你係點樣做嘢唔係最重要，
點樣「表現自己有做嘢」，先係重點。
A 好外向，開會好敢講，
B 比較靜，成日默默做嘢。
每次 weekly meeting，
A 都會好積極發言：「我覺得可以咁樣咁樣……」
有啲諗法其實未必實際，不過聽落去好有幹勁。
B 通常只係補充幾句，大部分時間用嚟記低要做咩。
幾個月後，
老細私下同人講：
「A 好有潛質，企圖心好強。
B 就…感覺貢獻唔算多。」
但你清楚見到：
好多 A 開口講出嚟嗰啲「idea」，
最後都係 B 幫手收尾、改方案
原來喺職場，你係點樣做嘢唔係最重要，
點樣「表現自己有做嘢」，先係重點。